实体经济兴衰事关百姓的衣食住行，更关系国家的长治久安。各国实践都证明，实体经济才是国民经济的基石，才是最大的就业容纳器和动力澎湃的发展驱动器。只有坚持不懈地发展实体经济，才能不断夯实国民经济发展的根基，才能避免经济虚拟化，才能有效抗击外部金融风险的冲击。如何振兴实体经济？无论是去年的中央经济工作会议，还是今年的《政府工作报告》，都传达出一个指向：要通过创新驱动，着力振兴实体经济。但是创新是一个非常复杂的系统工程，技术链、产业链、资金链、政策链等相互交织、相互支撑，在实践中如何落实，抓住以下三点最为关键：

　　第一点：加快科技创新

　　科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑。作为实体经济的重要代表，2016年我国制造业增加值达24.8万亿元，占GDP的比重为33.3%，占世界的比重超过20%，连续7年保持世界第一制造大国地位。但我国并不是制造强国，产业结构不合理，总体处于世界制造产业链的中低端。剖析其原因，主要就在于自主创新特别是原始创新能力不强，关键领域核心技术受制于人的局面没有根本改变，科技供给不能有效满足经济社会发展和国家安全需要。要破解这一难题，就必须提升和强化科技创新引领实体经济发展能力。

　　当前全球经济增长对科技创新依赖度大幅提高，科技创新与产业变革的融合日益加深，我们惟有认清这一形势，适应这一趋势，把科技创新摆在经济社会发展更加突出的位置，才能使其真正能够成为引领实体经济发展的第一动力。加快科技创新，体制是关键。要通过深化科技体制改革，推动科技与经济紧密结合，加快建设国家创新体系，着力构建以企业为主体、市场为导向、产学研结合的技术创新体系。作为科技创新的主体，企业要加大研发投入，加快新技术、新产品、新工艺研发应用。同时，国家和地方政府也要制定和落实鼓励企业技术创新各项政策，加强对中小企业技术创新支持力度，引导企业加快发展研发力量，加快培育一批掌握行业“专精特新”技术的“隐形冠军”，催生更多创新型“独角兽企业”。

　　第二点：加强管理创新

　　管理创新是做优实体经济的重要手段。经过30多年的改革开放，我国企业的管理水平得到较大提升，一批企业进入世界500强，但是与国际先进水平相比，我国企业总体的管理水平仍然存在着较大差距，管理模式仍然比较粗放。随着新一代信息技术快速发展，企业经营与管理的内外部环境发生了巨大的变化，过去垂直一体化的产业组织开始向网络化趋势转变，智能化经济初见端倪，企业管理呈现出新的发展趋势和特点。当前加强管理创新，一方面，要充分运用现代化管理手段。将网络、大数据、物联网等新型信息技术等运用到管理的各个环节；利用云计算、大数据等技术，深度挖掘客户需求；有序实施生产装备的智能化改造，对简单重复、安全风险高、作业环境差、劳动强度大等岗位，实施机器人替代的科学管理；另一方面，要着力推进商业模式创新。以创造客户价值最大化为目标，以平台企业为中心，整合企业内外资源，建立持续盈利的经营模式；积极发展电子商务等互联网营销渠道，合理调整业务流程、组织架构和管理模式；推进跨界协同，通过组建联盟、投资合作等方式，实现资源共享。此外，还要持续推进精益管理，加强内部成本管控，强化资源能源集约管理和优化配置，创新内部市场化经营机制；发展大规模个性化定制、网络协同制造、云制造等新型生产模式；加强供应链管理，采用国际标准和行业先进标准，推进上下游企业横向联合和纵向整合。

　　第三点：加强品牌创新

　　品牌作为质量、技术、商业模式、企业文化等企业无形资产的有效承载体，代表着产业链的高端和高附加值。那么，如何提高品牌竞争力？其关键还在于创新。事实上，品牌作为生命体，同样会衰老死亡，需要不断赋予品牌创造消费者需求的新能力。只有持续不断的创新才能让品牌永葆活力。一是要激发用户的潜在需求。品牌只有能够激发来自于用户内心深处的潜在需求，才能真正打动一代消费者，从而长期有效地使得用户对品牌产生联想并保持延续性，进而形成价值认同，最终达到品牌创新目的。二是要实现差异化定位。在竞争白热化的今天，不同品牌的同类产品之间日趋同质化，要让接触众多品牌的用户有效识别品牌，差异化必不可少。当前品牌差异化定位的手段和工具很多，主要有产品差异化、市场差异化、渠道差异化，而最为有效的则是价值差异化，即文化差异化。三是要借助有效的营销手段。根据营销环境的变化情况，并结合企业自身的资源条件和经营实力，品牌通过有效的营销手段，寻求营销要素在某一方面或某一系列的突破或变革，就能使消费者对其形成新的认知和体验。

　　（作者单位：武汉大学经济与管理学院）